我们在世纪名筑东区项目工地，见到段利旺正在和技术人员讨论新的一年楼房开发情况。段利旺说：2020年在集团的统一领导下，在金明寓房地产开发公司的指导下，世纪名筑东区项目部将有条不紊地按计划开发建设。新的一年，项目部全体人员不忘初心，永不止步，靠自身管理技术优势和良好的市场信誉，保持高周转；要抓质量，保安全，促进度；要提升品牌影响力，实行多元化营销模式，抢占市场，加快资金回笼。

        紧接着，段利旺谈了任项目经理的体会。2020年8月，集团实行房地产开发建设项目经理竞聘制，段利旺成功竞选世纪名筑东区项目开发负责人。自任职以来，他坚持铺下身子干工作，耐下性子多学习。深入施工一线，严抓现场管理，及时把握市场动态，遇到开发难点不畏不惧，尤其是在项目开发前期过程中，遇到难题就解决难题，迎难而上。在世纪名筑东区二期项目开工建设时，部分建设用地被非法种植蔬菜，影响了整个项目的工期进度。按照项目部工作进度规划要求，段利旺给相关种植户做了工作，但结果不尽人意，并在土方开挖时，出现了部分种植户阻拦施工的现象。段利旺谨慎稳重，选择交于警察处理，要求项目部工作人员严格依法办事，积极配合警方调查处理工作。经过此次合法合规的处理方式，项目部施工恢复正常，保证了开发项目如期进行，确保平稳进入市场。

        段利旺说要想当一名合格的项目负责人，他还有很多不足之处，在新的年度将从以下几个方面提升自我。    

        一、推进工作进展，整改薄弱环节。作为项目负责人，基本工作是强化各部门之间的沟通，做好工作前期铺垫，从而保证各环节能够紧密衔接。要杜绝怕麻烦的心态，尤其是遇到阻碍时，要敢于靠上去。在办理开发手续时，要着重前期的规划设计方案；在建设施工时，要严把质量关，做好技术交底工作，保证施工现场安全，做好安全隐患防范，工期按照计划实施完成；在营销时，要注重项目的宣传，价格方案制定的合理性，尤其是资金回款问题，是项目开发的根本。重视每个薄弱环节，加强阶段性工作的实施，做到内部沟通顺畅，外部沟通有效，从而保证整个项目的顺利进行。

        二、强化部门管理，创新工作方法。项目管理要根据集团要求推进体系化建设，逐步建设开发项目的管理制度，强化绩效考核，提升管理标准。要在开发时根据市场内行情分析经济指标，对项目运营运筹帷幄，加快标三层前的施工进度，科学缩短项目从拿地到开盘销售的时间周期，提升项目资金周转率，确保各项工作合规高效运行。

        三、加强自身学习，提升个人素质。作为项目工作的“新手”，要加强日常理论学习，及时研读开发、建筑及营销的相关资料，以谦虚好学的工作态度向一线、向领导、向同行学习，通过学习查摆不足，通过查摆整改问题，不断提升个人素质及能力，紧跟开发公司要求，完成好公司布置的各项工作任务。

        新的一年，段利旺将带领着项目部全体人员，信心百倍，锐意进取，攻坚克难，在上级部门的领导下苦干、实干加巧干，努力开创项目部发展的崭新局面。