金明寓房地产开发公司，在开发建设中，做到慎重项目立项，做好开发中的质量控制，整体开发实力明显提高，市场开拓能力显著增强。积极培育、规范和发展房地产市场，房地产摘地、开发、销售、服务等都保持健康发展态势。开发的普通住宅，高质不高价，迎合大众化，在县里叫响了金明寓品牌，站稳了脚跟，深受普通百姓的青睐。

2020年开发公司全年纳税1.56亿余元；新开发项目共7个，总面积64万余平方米；进行9个项目62个单体总面积49.16平方米的规划验收工作；进行7个项目总面积59.77万平方米的综合验收，创历史新高。2020年12月获得了共青团临沭县委颁发的“希望小屋”爱心企业称号，

房地产开发慎重立项

金明寓房地产开发公司带头遵守房地产市场秩序，狠抓项目质量管理，推行以需定产，不断调整供地结构和住房结构，初步形成了以普通住房为主的供应体系。

在房地产项目开发中，金明寓房地产公司注重开发前期项目可行性研究阶段、策划阶段、设计阶段的质量管理。公司对地块地段选择质量、可行性研究质量、项目前期策划质量、设计质量、工程实施质量、物业管理质量等进行深入研究。大家知道房地产开发项目的生命周期为：前期可行性研究——产品策划—设计—实施—交付等五大阶段。做好这五大阶段的工作，使每一阶段都能提交符合市场需要、令客户满意的产品，对房地产开发项目来说是至关重要的，也是关系到成败的根本。因此，金明寓房地产开发项目从一开始，就对项目建议书、可行性研究报告、项目开发产品策划等进行严格把关，把好项目前期工作质量。

金明寓房地产开发公司组织人员对房地产项目的地段选择、规模、规划方案的内容、户型构成、潜在目标客户、客户购买的心理、配套设施水平、开发项目的技术含量、风险、财务、经济效益和社会效益等方面进行全面的分析研判，使各项数据符合实际。

一是实行开发项目质量管理责任制。金明寓房地产开发公司规定项目负责人是开发项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量。要注重跟踪、督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动。项目的各个经理、专业负责人、各部室、各专业人员都有自己应负的质量责任，以保证项目质量。

二是制定开发项目的质量计划。金明寓房地产开发公司把质量目标进行层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到末端。

三是建立开发项目前期工作成果的质量评审制度。经过评审达到设计方案最优化，公司内部图审小组，对设计方案提出合理化建议，以便设计单位进行修改。在此基础上，金明寓房地产开发公司专门组织专业技术管理人员细致的审核施工图，并要求及时更正在施工图中影响工程质量的设计问题。

开发设计注重质量

金明寓房地产开发公司在一切建设和销售经营行为之前，都依据相关法律、法规、规章来报审行政机关进行审批，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书、规划总图审查及满足规划设计条件；规划报建图审查，完善“五证一批文”办理。在合情合法合规的情况下办理预售许可证，满足预售条件，达到销售行为要求。完善工程建设资料，建设单位、施工单位、监理单位明确专人负责各项资料的收集整理工作，保证资料的真实性、安全性和完整性，完善各种手续，建立规范档案。金明寓房地产开发公司推出的高层、小高层住宅，大大减少了占地面积，体现了节能环保住宅的理念。  

公司要求项目经理对设计过程进行管理，确保设计产品和服务满足合同规定的质量要求；组织设计策划，对设计过程进行控制；确保综合技术方案的合理性；对建设方各专业工程师的监控设计质量；对设计专业技术方案的先进性、可靠性、合理性负责；组织参加设计各阶段设计输入、输出、成品的评审或验证。

建设施工质量控制

施工是开发项目形成实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高开发项目的工程质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。为保证施工阶段的质量控制，金明寓房地产开发公司做到：

一是明确质量目标。首先做好开发项目战略和产品策划定位，同时对项目的进度、成本进行控制。二是制定项目建设实施的质量管理计划。三是做好质量保证。对施工人员素质和人员结构进行监控，使参与施工的人员技术水平与工程技术要求相适应；对施工组织设计和质量计划进行审查；对进场的原材料、构配件和设备进行监控；对施工机械设备的技术性能、工作效率、工作质量和维修难易、能源消耗以及安全、灵活等方面进行严格把关；组织由设计单位和施工单位参加的设计交底和设计会审会议；检查施工单位是否建立和健全了质量管理体系等。四是实行开发项目建设的施工过程质量控制。加强项目施工过程中的质量控制，运用抽查、巡查、普查等手段对整个作业过程进行跟踪，要求施工单位现场项目部按现阶段施工顺序、方法、质量标准进行作业，对不合格的提出整改意见和建议。

在实际工作中金明寓房地产开发公司还委托项目监理单位对施工单位质量管理体系的实施状况进行监控；监督检查在工序施工过程中的施工人员、施工机械设备、施工方法、工艺或操作是否处于良好状态，是否符合保证质量的要求；做好设计变更的控制工作；做好施工过程中的检查验收工作；做好工程质量问题和质量事故的处理；发现施工现场出现质量异常情况，又未采取有效措施、隐蔽作业未经检验而擅自封闭、未经同意擅自修改设计图纸、使用不合格原材料或构配件时，立即下达停工指令，待纠正后下达复工指令；对工程材料、混凝土试块、受力钢筋等实行取样送检制度；对从事计量作业的操作人员技术水平进行审核，对其计量作业结果进行评价和确认。在施工过程中，金明寓房地产开发公司严格把关建筑材料质量，为充分调动施工人员的积极性，公司实行奖罚管理政策，提高项目现场管理人员的积极性，主动地管好施工现场，把控好质量、工期和成本。金明寓房地产开发公司严把隐蔽工程的验收工作，特别是主要隐蔽工程，公司必须按照程序和行业要求来进行验收，做到事事把关，多极化管理。

创新销售跟踪服务

金明寓房地产开发公司公司坚持做到加强和做好市场调研，制定切实可行的营销市场推广计划，搭建好营销及优质服务队伍，加强营销及服务人员的业务培训，加大销售及服务工作力度，保证项目销售及服务计划的顺利实现。以诚信、热情、耐心、细致的服务理念展开工作，及时跟踪做好服务工作，扎实有效推进楼盘销售工作。在房屋交付后，继续严把质量控制，对出售后的房地产，公司配备专人负责，采取切实可行的管理服务方法，对业主提出的问题，及时进行整修，帮助客户及时解决困难，尽量满足业主的需求，保证住户满意。

金明寓房地产公司在项目开发建设中实施质量控治管理，关键是加强质量预防措施的落实，高质量是计划出来的。房地产开发管理是一个动态系统工程，良好的质量来源于各个部门和各个阶段的严格管理。房地产项目受外部影响较多，因此它的质量控制是随着市场环境的波动而变化的。房地产开发企业只有牢固树立质量至上的观念，才能随时从源头上控制质量，才能不断完善项目质量管理制度。房地产公司公司将持续做好质量控制管理和优质服务工作，开发出让全县人民买得开心，住的舒心的房子。

为进一步规范房地产开发，伟业集团新成立了临沭县金域房地产开发有限公司；进一步完善各项职能，成立开发办公室、开发投资部、设计管理部、工程管理部、开发项目部、设计院共6个科室；完善了甲级设计院工作，逐步实现设计、开发、建设一体化；新招聘各类技术人员10名，为公司长期发展储备人才。试点改革用人制度，实行房地产开发建设项目经理竞聘制。形成了对外开拓市场，缩短开发周期，对内发挥优化设计院职能，规划设计先行，准确把握市场需求，加快开发建设速度的新局面。