金明寓房地产开发有限公司不断创新、完善、优化管理体制，完善各项工作流程和考核方案，实现了企业高效率、优品质、规范化发展。
       创新工作制度，优化工作流程，加强部门之间团结协作。为改变业务版块独立，信息不通畅的不利局面，公司增设项目管理部门，对房地产销售，工程管理实行统一归口管理，建成信息对接桥梁，实现统一协调，推进部门之间，项目之间相互配合，建立协调渠道，保障销售、后勤、工程建设等各个环节有效沟通和对接，加强营销管理和工程管理的密切联系，保证进度信息、产品信息、销售信息畅通，避免信息不对称带来的被动局面。同时，项目管理部门的“纽带”作用促进了各业务版块的紧密合作，结合定期碰头会议，进一步明确各方责任和节点目标，达到互相督促、互相监督的目的。在完善的归口管理模式下，工作信息流动通畅，销售与工程建设，建筑工地与后勤服务的目标保持一致，以点带面，纲举目张，有效提升了各项工作之间高度配合程度，全面提升工作效率，实现心往一处想，劲往一处使，共同发展的良好局面，使各项工作不仅环环相扣配合默契，而且有条不紊齐头并进。
       创新考核机制，激发员工工作热情，提高了工作效率。公司转变以往工作考核制度不完善，不易实施的现象，做到细化岗位责任、压实工作任务，实行定编定岗，将工作进度安排到每一天，将工作任务分配到每一个人。通过以工作任务，时间节点为目标导向，实现每个人的工作更具体明确，工作更高效。同时严格监督考核工作完成情况，并按照目标任务达成率发放绩效工资。考核机制细化、量化、明确、具体、便于考核实施，助于激发全体工作人员的工作活力，提升工作的效率和质量，进而促进企业发展。
创新选拔机制，重用优秀人才，发挥人才推动力。公司注重以人为本，任人唯贤，通过企业内部人才选拔，根据学历、工作年限、工作质量综合衡量人才，因地制宜选用人才，千方百计调动骨干人才的积极性，充分发挥人力资源优势，让有经验的老员工实行传帮带，保证企业的可持续发展。
       创新宣传机制，利用线上线下做好宣传推广销售工作。公司充分利用《伟业报》、集团及本公司网站、微信公众号、县广播电台、电视台、公交车体、电梯广告等各种广告宣传方式，将房地产信息及时有效地传播出去，提升了企业影响力，扩大了企业知名度，使得买房就选金明寓家喻户晓，实现金明寓房地产开发稳步发展。
       金明寓房地产开发有限公司以创新为引擎，以好的管理制度，好的规章制度，好的考核制度，强有力的沟通渠道和工作流程，使公司上下呈现出比学赶帮超大干快上的良好局面。金明寓房地产开发公司正在开发的世纪尚院东区、御河景园、世纪广场、名都花园南区、名都花园南区二期、世纪名筑东区、育源华庭南区、金明寓东区、金明寓北区、观御园南区、育新小区、世纪花园、景钰嘉园东区、育博苑东区14个在建楼盘，都在火热的开发建设中。