近日，金明寓房地产开发公司对公司内部组织架构、岗位职责进行规划调整，进一步明确了每个人的职责，制定了相关制度，优化管理机构，理顺了管理流程，提高了整体工作效率。
       金明寓房地产公司原来组织架构设置不够完善，存在部门职责分工不够清晰，部门之间配合不力等问题。为进一步强化企业管理，房地产公司结合公司业务开展实际情况，对各部门架构进行了重新调整划分，该合并的合并，该拆分的拆分。在充分论证的基础上，主要成立了开发办公室、人力资源部、工程管理部、设计管理部、开发报建部、财务管理部等6个管理部门，租赁部、销售部2个业务部门。
       开发公司对新设的部门职能进行了划分，对各个版块的业务流程进行了优化，对现有部门的人员进行重新调整及划分。组织架构及岗位职责明确以后，各部门完善各项职能。各司其职，专业性得到充分体现。在此基础上，房地产公司进一步完善了一系列管理制度，不断的补充新鲜血液，形成了让制度管人、流程管事的局面，强有力推动公司各方面工作开展。
       通过组织结构的细化和完善，各部门积极履职，创造性的开展工作，工作效率大大提高。彻底解决了职能不清，信息不通，各自为政，相互制约，形成不了合力的被动局面。
       房地产开发公司在发展形成规模的关键时刻，对部门架构进行优化调整、详细划分、加强整顿，强化了部门职能，为进一步扩大公司发展规模，推动公司高效高质量发展奠定基础。目前，开发公司每周召开例会，各部门互通工作进度，共同研讨工作计划，齐心协力攻克难题，各项工作出现了新的起色，为伟业集团成立20周年献礼。