2月22日，金明寓房地产开发公司召开2021年度总结表彰大会，伟业集团董事长、总经理闵彬彬，伟业集团副总经理、金明寓房地产开发公司总经理王顶明，金明寓房地产开发公司中层及部分职工参加了会议。

       会上，对在2021年房地产做出突出贡献的先进集体和个人进行了表彰。
       伟业集团副总经理、金明寓房地产开发有限公司总经理王顶明在会上作了总结讲话，对2022年作出整体安排和部署。
       王顶明在讲话中指出，2022年，金明寓房地产开发公司要做好如下工作：
       一是规范管理，提高效率，建立现代化企业制度。公司要进一步调整职能部门，不断加强职能部门规范性，完善部门职责体系，明确各部门职能定位，理顺管理界面和工作流程。     
       二是找准市场，拓宽渠道，大力推进销售工作。销售工作是公司2022年工作的重中之重，相关部门要认真分析市场形势，密切关注政策导向，认真分析市场形势，多角度、全方位开展销售工作；要加大宣传力度；深度挖掘客户资源；要全面实行绩效考核，调动销售人员的积极性。
       三是要把好质量，做好监督，加快工程项目建设。今年，公司计划新开工建设世纪君悦等项目，我们要集中精力到项目建设上来，确保项目保质保量如期完工。今年公司的工作目标、关键流程、期限要求都已分解细化到各岗位，要对各项工作实施考核，严控风险，提前预警。
       四是统一思想，树立信念，不断完善企业文化。要把加强企业文化建设纳入到日常工作的范畴，保证公司发展的生机和活力，坚定我们事业的追求和信念。
       五是创新制度，优化组织。公司要继续理顺和优化组织结构，加强制度建设与创新，规范企业经营范围，实现有效管理与约束；要加强财务制度建设，发挥财务监督控制作用；要采用外聘与培养相结合，品德与技能相结合的用人模式。
       六是多元经营，做好租赁，延伸拓展增收业务。
       伟业集团董事长、总经理闵彬彬作了重要讲话。他强调，金明寓房地产公司任务重，要稳扎稳打，稳步提升，承担起长远发展的责任；要创新优化，打造房地产品牌亮点，提升服务品质，充分发挥品牌优势，提升品牌影响力和市场占有率；要优化组织结构，发挥组织主观能动性和创造力，重视管理层工作，加强优秀人才储备，强化人才力量，打造充满战斗力的优秀组织；要防范资金风险，提升投资效益，加强财务管理，实现财力管理标准化和规范化。
       惜时争春务实干，不待扬鞭自奋蹄。新的一年，我们不忘初心，勇担发展使命。真抓实干，在实践中反思，在反思中成长，不断创新优化升级、行稳致远，用优异的成绩向集团20周年献礼。