一个项目的高效建设及交付，需要付出许多心血，金明寓房地产副总经理徐伟，多年深入一线、统抓协调，积累了丰富的经验，把“想都是问题，做都是答案”贯彻到工作的方方面面。让我们一起学习这位资深房地产人的经验和智慧。
       以大局为重，以集体为先。徐伟说：“项目的高效率、高质量开展，离不开共同的目标和明确的分工。为了更好的完成工作，必须全面把握项目，高效推进各项工作。工作中，要做好两件事。第一熟悉业务、精准决策。任何的决策都是建立在对业务充分理解、掌握及精准判断的基础上，因此要多深入一线，多了解学习沟通，提高自身的专业性。其次要全面分析，事事周全，保证决策的精确性。人在事上磨炼，能力的提升是在一线摸爬滚打中积累的，在一线兢兢业业的努力中沉淀的。纸上得来终觉浅，觉知此时要躬行。所以，我建议大家一定要迈开步子、甩开膀子、多动脑、勤动手，不怕苦不怕难，只有做才有答案。第二是做好沟通协调、组织管理的工作。一切的工作由人完成，管理和协调好人员是完成好各项工作的基础。一个项目从前期开发到过程销售、施工直至最终交付，过程中难免会出现各种矛盾，方方面面都需要与人打交道，沟通协调大量的事情。一定需要具备很强的沟通、协调能力，才能够在处理事情中得心应手。最后给大家的一点建议是要勇担责任，带好团队。舵手有责任，有担当，作好表率，才能增强团队的凝聚力和战斗力。”
       直面困境，迎接挑战。徐伟说：“工作中难免遇到困难和挑战。当工作遇到阻力怎么办呢？其实很简单，想都是问题，做才是答案。记得有一次，当时我们正在进行室外园林施工，根据进度节点，工作量较为繁重，团队士气变弱，相互之间出现了抱怨的声音。我第一个想法就是不能再这样下去，不能让眼前的阻力和困难成为团队前进的绊脚石。我做的第一件事就是增强团队气势。我和他们讲，大家不要有压力，你们只要拼尽全力去做，出了任何问题我来承担。大家一下子如释重负，士气高涨，怨声也消失了。接着，我们一起梳理剩余的工作，这些工作如何安排、需要哪些资源的支持、做到什么样的标准、按照什么时间计划等环节进一步明确，让每一个楼栋负责的同事都非常清晰自己要做什么，做成什么样。最后就是以身作则、做好表率。每天下班后我会继续带领团队，大家分工明确，积极性极高。在大家齐心协力的努力下，我们圆满完成工作目标。”
       怎么干好工作？徐伟在浅谈中给我们指明了方向，明确任务目标，提升业务能力，优化管理理念，突破工作困境。在多年脚踏实地，实干担当作风下，徐伟成为一名优秀的管理者。在他的管理下，团队充满干劲和向心力，圆满完成公司任务。希望集团上下以他为榜样，在各自岗上，不断刷新成绩，不断迎接挑战，创造更大价值。