我是段利旺，是金明寓房地产开发有限公司的一名项目负责人，目前负责世纪名筑东区、金明寓北区、育新小区二期、世纪君悦四个项目的统筹协调。作为项目开发部、项目工程部、项目营销部三大环节的“纽带”，连接好、服务好、督促好各方面的工作是我的职责，实现各个环节目标一致，确保各方面工作高效开展，有条不紊，齐头并进。2021年，我负责的各相关项目都圆满完成任务目标。
         2022年即将到来，新的一年我将扑下身子加油干，耐下性子多学习，迎难而上，无所畏惧。在新的一年，工作中会遇见很多意想不到的难题，我始终坚信“没有过不去的坎、方法总比困难多”，我们项目开发部将依靠自身管理技术优势和良好的市场信誉，保持项目高周转；项目工程部抓质量，保安全，促进度；项目营销部不断提升品牌影响力，多元化营销模式，抢占市场，加快资金回笼。
         在新的一年里，我将带领着项目部全体人员，信心百倍，锐意进取，攻坚克难。在上级部门的领导下，苦干、实干、巧干，让项目部发展更上一层楼。
         一、推进工作进展，整改薄弱环节。首先强化各部门之间的沟通，做好工作前期铺垫，保证各环节能够紧密衔接。要杜绝怕麻烦的心态，尤其是遇到阻碍时，要敢于靠上去；第二在办理开发手续时，要重视前期的规划设计方案，前期设计方案可占成本优化的70%；第三在建设施工时，要严把质量关，做好技术交底工作，保证施工现场安全，做好安全隐患防范，把握工期进度，严格按照计划节点完成施工；第四在营销时，要注重项目的宣传，制定合理的价格方案，尤其是资金回款问题，这是项目开发的根本。重视每个环节，加强阶段性工作的跟进、督促和协调，做到内部沟通顺畅，外部沟通有效，从而保证项目的顺利进行。
         二、强化部门管理，创新工作方法。项目管理要根据集团要求推进体系化建设，逐步完善开发项目的管理制度，强化绩效考核，提升管理水平。要在开发时根据市场行情分析经济指标，对项目运营运筹帷幄，加快标三层前的施工进度，科学缩短项目从拿地到开盘销售的时间周期，提升项目资金周转率，确保各项工作合规、高效运行。
         三、加强自身学习，提升个人素质。作为项目工作的“新手”，要加强日常理论学习，及时研读开发、建筑及营销的相关资料，扎根一线，多向领导、同行请教，通过工作查摆不足，通过查摆学习提升，通过整改问题直到不出现问题，不断提升个人素质及能力。
         四、重视资金回笼，发挥资金价值。项目团队操盘成功的标准：及时供货，快速去化、完美交付；在项目管理过程中，注重资金回笼及整体项目利润率，缩短回款周期，是保证项目顺利实施及交付的前提。
         新的一年，我们信心百倍，干劲十足，在董事长、总经理闵彬彬的带领下，努力拼搏，干好工作，为集团成立20周年贡献力量。