编者按：
       2022 年，如何围绕集团经济发展高质量、管控治理高质量、各项业务高质量、文化建设高质量、员工生活高质量等方面凝聚共识、合力攻坚，奋力在高质量发展上走在同行业前列。本报今起推出贯彻新发展理念，推动高质量发展新年特别报道，紧扣“高质量发展”，着力展现集团各子公司、部门的新思考、新举措、新打算。
       时光荏苒，岁月如梭，新的一年到来了。
       过去的一年，金明寓房地产开发公司取得了一个又一个好成绩。那么，2022 年如何发展？金明寓房地产开发公司的打算是：牢牢抓住高周转，快投入，快建设，快销售，快回款。在山东伟业集团的统一领导下，在困境中求突破，在创新中求发展，快马加鞭不下鞍，快速实干创业绩，向集团成立 20 周年献上一份厚礼。
       一是完善组织架构体系，发挥人的主观能动性，提升团队整体战斗力，推进各项工作高效高质量开展。对公司内部组织架构、岗位职责进行规划调整，优化管理机构，理顺管理流程和工作流程，进一步明确了每个人的职责，充分发挥制度作用，形成制度管人，流程管事的正确工作思路，避免工作中的推诿扯皮，提高了整体工作效率。结合开发公司业务开展的实际情况，对各部门架构进行了重新调整划分，该合并的合并，该拆分的拆分。在充分论证的基础上，主要成立了开发办公室、人力资源部、工程管理部、设计管理部、开发报建部、财务管理部等 6 个管理部门，租赁部、项目部2 个业务部门，适应公司规范化发展。
       二是洞悉市场信息，把握房地产开发时机。先后竞得蒿科嘉园东区、蒿科嘉园九号楼、世纪诚园、世纪君悦和世纪悦府等多处优质地块。2021年开发建设面积超 20 万平方米，完成竣工验收备案面积超 21 万平方米，顺利交付 1400 余户。公司将把“买房就选金明寓”的口号叫得更响亮。遵循“业主至上、服务第一”的理念，坚持匠心精铸，深耕临沭，为业主打造温馨、安全、便利的居住环境。
       三是稳抓房地产营销，加快资金周转，促进资金回笼，抵御资金风险。今年将以项目负责人为总抓手，做好项目开发、项目工程、项目营销三个部分的统筹协调，保持各个环节目标一致，齐头并进，工作高效开展，有条不紊。加强对项目的整体操控，实现资金及时回笼，保证整体项目的利润率，缩短回款周期。为及时供货，快速去货、完美交付，成功操盘房地产项目做好准备。去年，御河景园，育源华庭 C 区，名都花园南区二期，育新小区二期，金明寓北区，世纪名筑东区等项目销售情况良好，全年销售回款率约 90%。今年要保证稳中有升。
       四是完善房地产租赁业务，盘活房地产存货。租赁部业务独立运营，积极拓展客户资源，完善租赁制度，建立租赁台账，查缺补漏，加强各个项目的租赁管理，保证租赁业务高效运转。
       新的一年，房地产公司在集团的统一领导下，做到上下齐心协力，实现经营和管理两大目标有新的突破。让房地产开发建设、房地产营销和交付、房屋租赁等各项经营业务更上一层楼；不断优化制度，充分发挥制度优势，加强流程管理，激发流程效益，发挥人才潜能，真正做到制度管人，流程管事，促进各项工作高效、高质量开展，开启新征程，再创新佳绩。